Jak AI wpłynie na siłę roboczą?

<p>Dwa ogłoszone nowe badania pokazują, jak wpływ sztucznej inteligencji na siłę roboczą wpłynie jednocześnie na pracowników, ich miejsca pracy i działania firm, które przygotowują się do nowego świata.</p> <p>W pierwszym badaniu przeprowadzonym przez MAPI Foundation stwierdzono, że <strong>wprowadzenie sztucznej inteligencji do łańcucha wartości produkcji stworzy nowe role hybrydowe, w których ludzie udostępniają maszyny, a sztuczna inteligencja zwiększa ludzkie możliwości.</strong></p> <p>Drugie badanie, sponsorowane przez Genesys, pokazuje, że miejsca pracy w produkcji, handlu detalicznym, telemarketingu i przestrzeni wprowadzania danych najprawdopodobniej zmniejszą się z powodu ekspansji AI, jednak większość respondentów stwierdziła, że ​​<strong>nie boi się, że sztuczna inteligencja zastąpi ich własne miejsca pracy w ciągu najbliższych 10 lat.</strong></p>

← Back to Blog

Dwa ogłoszone nowe badania pokazują, jak wpływ sztucznej inteligencji na siłę roboczą wpłynie jednocześnie na pracowników, ich miejsca pracy i działania firm, które przygotowują się do nowego świata.

W pierwszym badaniu przeprowadzonym przez MAPI Foundation stwierdzono, że wprowadzenie sztucznej inteligencji do łańcucha wartości produkcji stworzy nowe role hybrydowe, w których ludzie udostępniają maszyny, a sztuczna inteligencja zwiększa ludzkie możliwości.

Drugie badanie, sponsorowane przez Genesys, pokazuje, że miejsca pracy w produkcji, handlu detalicznym, telemarketingu i przestrzeni wprowadzania danych najprawdopodobniej zmniejszą się z powodu ekspansji AI, jednak większość respondentów stwierdziła, że ​​nie boi się, że sztuczna inteligencja zastąpi ich własne miejsca pracy w ciągu najbliższych 10 lat.

Wpływ produkcji

W pierwszym badaniu autorzy Robert Atkinson i Stephen Ezell z Information Technology and Innovation Foundation (ITIF) stwierdzili, że w ciągu najbliższych pięciu lat producenci zauważą znaczny wzrost w dziedzinie sztucznej inteligencji poprzez wizję maszynową, inteligentne produkty, uczenie maszynowe i coboty – zarówno w fabrykach, jak i w całym łańcuchu dostaw. Powiedzieli, że doprowadzi to do „niezliczonych nowych rodzajów miejsc pracy związanych z AI w produkcji”.

W badaniu przeprowadzonym wśród producentów z USA prawie trzy czwarte z nich nie wprowadziło do swoich firm nowych rodzajów zawodów związanych ze sztuczną inteligencją, a tylko 20% poddało kompleksowej, ponownej ocenie, ról zawodowych, tytułów, poziomów i skal płac, w uznanie potrzeby przyciągania pracowników posiadających umiejętności AI. Autorzy zauważają jednak, że trend ten szybko się zmienia.

Badanie wykazało, że ponad 40% zatrudniających utworzyło „analityków danych / analityków jakości danych” wśród swoich pracowników, a 35% stwierdziło, że spodziewa się tego w ciągu najbliższych pięciu lat. Producenci tworzą także „inżynierów lub specjalistów ds. Uczenia maszynowego” (dziś 33%, 70% w ciągu pięciu lat), „specjalistów od robotyki współpracującej” (dziś 29%, 27% w ciągu pięciu lat), „analityków jakości danych” i „sztucznej inteligencji rozwiązania dla programistów / projektantów oprogramowania” (obecnie 26%, w ciągu pięciu lat 40%).

„Produkcja już teraz boryka się z niedoborem pracowników, a zaawansowane technologie stwarzają dodatkowe wyzwania techniczne i kadrowe, aby znaleźć i zatrzymać talent z niezbędnymi umiejętnościami cyfrowymi” – powiedział Stephen Gold, prezes fundacji MAPI. „Firmy, które nabywają i rozwijają nowe umiejętności związane z technologią cyfrową, będą miały wyraźną przewagę, ponieważ sztuczna inteligencja przekształci branżę, w tym zidentyfikuje nowe role dla stanowisk związanych z AI, takich jak kierowanie strategią AI i nadzorowanie wdrożeń.”

Raport zawiera sześć zaleceń dla liderów biznesu, którzy integrują nowe strategie i technologie związane ze sztuczną inteligencją:

  1. Twórz zespoły, aby przeprowadzać cyfrową transformację w przedsiębiorstwie.
  2. Zdefiniuj „koalicję rządzącą AI” dla transformacji AI.
  3. Oceń gotowość do transformacji AI i siły roboczej.
  4. Wyznacz mierzalne cele transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji.
  5. Ponownie zdefiniuj cyfrowe i fizyczne procesy innowacji produktów.
  6. Przeinwestuj w komunikację dla zarządzania zmianą.

„Większość firm produkcyjnych dopiero zaczyna zdawać sobie sprawę z możliwości, jakie daje sztuczna inteligencja” – powiedział Ezell. „Firmy, które chcą pozostać w czołówce innowacji produkcyjnych, muszą wdrożyć polityki, które wspierają i umożliwiają korzystanie z technologii we wszystkich organizacjach”.

AI i wpływ na miejsca pracy

W badaniu opinii Genesys, 1001 zatrudnionych Amerykanów zapytano o obecne i przyszłe skutki sztucznej inteligencji w miejscu pracy. Uczestnicy z różnych branż zostali poproszeni o wybranie trzech stanowisk, które najprawdopodobniej zostaną zastąpione przez sztuczną inteligencję, spośród następujących opcji: księgowy, wprowadzanie danych, usługi żywieniowe, ubezpieczyciele, produkcja, ssystent prawny, farmaceuta, sprzedawca detaliczny / kasowy, telemarketer, transport / kierowca i inne.

Wyniki pokazały, że pracownicy w USA zajmujący się edukacją, szkoleniami, a także lekarze, pielęgniarki najmniej obawiali się, że sztuczna inteligencja zabierze im pracę w ciągu najbliższych 10 lat. W międzyczasie najbardziej obawiały się media i osoby na linii montażowej / produkcyjnej.

Pracownicy działu zasobów ludzkich zidentyfikowali prace związane z wprowadzaniem danych i sprzedażą detaliczną jako najbardziej prawdopodobne, że zostaną zastąpione przez sztuczną inteligencję. Jak wynika z badania, pracownicy działu obsługi klienta, którzy mają tendencję do pesymizmu, jako najbardziej narażeni na sztuczną inteligencję wybrali pracę sprzedawcy detalicznego, kasjera i telemarketera.

Podczas gdy nieco ponad połowa (52%) wyraziła zaufanie do swoich umiejętności w zakresie konkurowania w miejscu pracy wykorzystującym sztuczną inteligencję, równe 52% stwierdziło, że nie czuje, że sztuczna inteligencja wpłynęła na ich pracę.

„Badani przez nas amerykańscy pracownicy mają generalnie pozytywne nastawienie do technologii w swoich miejscach pracy, przy czym 86% potwierdza płynące z niej korzyści” – powiedział Merijn te Booij, dyrektor ds. Marketingu w Genesys. „Jednak to nie czyni ich ślepymi na to, jak sztuczna inteligencja może wpłynąć na określone branże.

Kluczem jest to, że ludzie i technologia muszą ze sobą współpracować. Wdrożona strategicznie i wyważona z ludzkim dotykiem sztuczna inteligencja może podnieść poziom siły roboczej, umożliwiając pracownikom większą produktywność, dokładność i satysfakcję, ponieważ mogą cieszyć się bardziej złożonymi aspektami swojej pracy.”

Dodatkowe spostrzeżenia z ankiety obejmowały następujące wnioski:

Pracownicy w USA uważają, że asystenci prawni (4%), ubezpieczyciele (5%) i farmaceuci (7%) mają największe szanse na przetrwanie automatyzacji.

Więcej pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin (25%) obawia się, że sztuczna inteligencja zajmie pracę w ciągu 10 lat, w porównaniu z pracownikami zatrudnionymi w pełnym wymiarze czasu pracy (18%).

Pracownicy największych firm (zatrudniających ponad 20 000 pracowników) nieco mniej boją się wpływu sztucznej inteligencji na ich pracę, prawdopodobnie dlatego, że już doświadczyli tego wpływu wcześniej.

Ready to Make Decisions with Data?

Whether you’re exploring digital transformation or ready to deploy, we’d love to hear about your challenges. Schedule a personalized demo and discover how DBR77 can accelerate your operations.