Dane s\u0105 obecnie jednym z najcenniejszych zasob\u00f3w. Jednocze\u015bnie to ich jako\u015b\u0107 jest kluczowa w odniesieniu sukcesu i to w ka\u017cdej bran\u017cy. Tylko takie dane maj\u0105 znaczenie i s\u0105 u\u017cyteczne dla firmy. Pozyskiwanie, analiza i \u015bwiadome wykorzystanie danych mo\u017ce dostarczy\u0107 unikatowych informacji nie tylko na temat klient\u00f3w i trend\u00f3w rynkowych, ale co najwa\u017cniejsze – proces\u00f3w wewn\u0119trznych firmy. CEO powinni wi\u0119c inwestowa\u0107 w technologie umo\u017cliwiaj\u0105ce zbieranie danych takie jak czujniki przemys\u0142owe oraz w narz\u0119dzia do ich analizy typu ERP i MES. Dane mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c wykorzysta\u0107 do zasilania rozwi\u0105za\u0144 optymalizuj\u0105cych produkcj\u0119 (takich, jak na przyk\u0142ad Bli\u017aniak Cyfrowy DBR77<\/a>). Niew\u0105tpliwie pozwoli to firmie wyprzedza\u0107 konkurencj\u0119 i szybciej podejmowa\u0107 lepsze decyzje biznesowe.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cyfrowa transformacja otwiera drzwi do automatyzacji praktycznie wszystkich proces\u00f3w w firmie. Wykorzystuj\u0105c zaawansowane rozwi\u0105zania technologiczne, mo\u017cna zoptymalizowa\u0107 procesy produkcyjne, magazynowe, logistyczne czy obs\u0142ug\u0119 klienta. Ka\u017cdy CEO powinni wiedzie\u0107, \u017ce to nie tylko oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu i zasob\u00f3w, ale tak\u017ce pomoc dla pracownik\u00f3w. Pozwala im si\u0119 skupi\u0107 na bardziej warto\u015bciowych zadaniach wymagaj\u0105cych ludzkiej kreatywno\u015bci. Jednocze\u015bnie jest te\u017c szans\u0105 dla firmy na zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci i precyzji w dzia\u0142aniu. W jaki spos\u00f3b zbada\u0107 kt\u00f3re procesy nale\u017ca\u0142oby zoptymalizowa\u0107 w ramach organizacji? Warto przeprowadzi\u0107 taki audyt, korzystaj\u0105c z r\u00f3\u017cnych metod dost\u0119pnych na rynku. Przyk\u0142adowo mo\u017cna dokona\u0107 samooceny poprzez ankiet\u0119 w metodologii ADMA (dost\u0119pna na stronie Platformy Przemys\u0142u Przysz\u0142o\u015bci<\/a>). Inn\u0105 opcj\u0105 jest wykorzystanie wiedzy naszych ekspert\u00f3w i opracowanej przez DBR77 metodologii DRD<\/a>. Metodologie takie s\u0142u\u017c\u0105 temu, by zmapowa\u0107 wszystkie obszary w firmie. W\u00f3wczas \u0142atwiej pokaza\u0107 na jakim etapie transformacji jest firma i w kt\u00f3rym kierunku mo\u017ce pod\u0105\u017ca\u0107. Dlatego taki audyt jest cz\u0119\u015bci\u0105 map drogowych cyfryzacji (jest to te\u017c dokument wymagany przy niekt\u00f3rych dotacjach<\/a>).<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n W erze cyfrowej konsumenci oczekuj\u0105 spersonalizowanych do\u015bwiadcze\u0144. Klienci chc\u0105 teraz, by firmy dostosowa\u0142y si\u0119 do ich indywidualnych preferencji, potrzeb i zachowa\u0144. Celem jest to, by zapewni\u0107 im bardziej anga\u017cuj\u0105ce i zindywidualizowane interakcje, pozwoli\u0107 na do\u015bwiadczanie produktu, a nie zwyk\u0142\u0105 konsumpcj\u0119. Wchodzenie na rynek kolejnych generacji odbiorc\u00f3w coraz wyra\u017aniej pokazuje, \u017ce producenci musz\u0105 si\u0119 zmierzy\u0107 z nowym obliczem rynku – \u015bci\u015ble dopasowanym. Dlatego nowocze\u015bni CEO powinni d\u0105\u017cy\u0107 do wykorzystania nowych technologii i narz\u0119dzi, aby lepiej zrozumie\u0107 potrzeby klient\u00f3w i oferowa\u0107 im produkty oraz us\u0142ugi dostosowane do ich specyficznych preferencji. Dzi\u0119ki temu buduje si\u0119 silniejsze, d\u0142ugotrwa\u0142e relacje z klientami, co ma kluczowe znaczenie dla zwi\u0119kszenia lojalno\u015bci w stosunku do marki przedsi\u0119biorstwa. Nowe technologie pozwalaj\u0105 taki efekt osi\u0105ga\u0107. Wykorzystanie rzeczywisto\u015bci wirtualnej czy rozszerzonej, rozwi\u0105za\u0144 robotycznych, druku 3D czy cho\u0107by modeli j\u0119zykowych, umo\u017cliwiaj\u0105 masow\u0105 indywidualizacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Wraz z rozwojem technologii pojawiaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c nowe zagro\u017cenia, dlatego istotne jest rozwijanie r\u00f3wnie\u017c tego aspektu podczas digitalizacji firmy. Z problemami takimi mierz\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno giganci (z powodu b\u0142\u0119dnej konfiguracji Dysku Google<\/a>, w sieci znalaz\u0142y si\u0119 dane osobowe blisko 1 mln ludzi), jak i mniejsze podmioty krajowe (cho\u0107by najwi\u0119kszy wyciek danych medycznych<\/a> w Polsce z ALAB Laboratoria). Bezpiecze\u0144stwo danych, r\u00f3wnie\u017c przemys\u0142owych, staje si\u0119 obecnie priorytetem. Z tego powodu, ochrona informacji zar\u00f3wno klient\u00f3w, jak i firmy to jedno z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144, jakie stoj\u0105 przed CEO. Inwestycje w rozwi\u0105zania zabezpieczaj\u0105ce dane oraz edukacja pracownik\u00f3w w zakresie cyberbezpiecze\u0144stwa s\u0105 kluczowe dla unikni\u0119cia potencjalnych ryzyk. CEO musz\u0105 zatem inwestowa\u0107 tak\u017ce w rozwi\u0105zania zapewniaj\u0105ce kompleksowe zabezpieczenie informacji, jakie posiada firma. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Robotyzacja produkcji otwiera drzwi do zwi\u0119kszenia efektywno\u015bci, precyzji i elastyczno\u015bci w procesach produkcyjnych. Wykorzystuj\u0105c zaawansowane roboty i systemy, firmy mog\u0105 zoptymalizowa\u0107 swoje operacje. Dzi\u0119ki temu osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki przy mniejszym nak\u0142adzie czasu i zasob\u00f3w. CEO powinni wiedzie\u0107, kt\u00f3re rozwi\u0105zania robotyczne w pe\u0142ni zaspokoj\u0105 ich potrzeby w zakresie proces\u00f3w produkcyjnych, dlatego warto zaudytowa\u0107 procesy w swojej firmie, aby nie robotyzowa\u0107 nieefektywno\u015bci. Tylko dobrze przemy\u015blana inwestycja w roboty, staje si\u0119 rozwi\u0105zaniem op\u0142acalnym i po prostu u\u017cytecznym. Je\u015bli zakupimy robota nie integruj\u0105c go odpowiednio z lini\u0105, r\u00f3wnie\u017c nie osi\u0105gniemy zamierzonego celu. Je\u015bli robotyzacja jest dopiero planowana. to warto uzyska\u0107 odpowiednie informacji. Mo\u017cna je uzyska\u0107 od zaprzyja\u017anionych firm, kt\u00f3re taki proces u siebie przeprowadzi\u0142y, albo od ekspert\u00f3w na rynku (w tym na wielu bran\u017cowych wydarzeniach targowych). O robotyzacji opowiadamy r\u00f3wnie\u017c w naszych materia\u0142ach edukacyjnych i na organizowanych przez nas wydarzeniach (zapraszamy w\u00f3wczas najwa\u017cniejszych przedstawicieli z bran\u017cy). Natomiast we wdra\u017caniu robotyzacji wsparciem ma by\u0107 nasza Platforma Robot\u00f3w DBR77<\/a>. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cyfrowa transformacja wymaga nie tylko zmian w narz\u0119dziach i procesach, ale tak\u017ce, a mo\u017ce przede wszystkim, zmiany kultury organizacyjnej. Ka\u017cdy CEO powinien kierowa\u0107 organizacj\u0105 w stron\u0119 otwarto\u015bci na nowe pomys\u0142y, wsp\u00f3\u0142pracy, kooperacji, innowacyjno\u015bci i ci\u0105g\u0142ego rozwoju. Zadaniem nowoczesnego CEO jest wi\u0119c wsparcie pracownik\u00f3w w zakresie ci\u0105g\u0142ego doskonalenia si\u0119 i pozyskiwania nowej wiedzy w zakresie rozwi\u0105za\u0144 digitalnych, kt\u00f3re przynosz\u0105 korzy\u015bci dla organizacji. To kluczowe elementy, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 adaptacj\u0119 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015brodowiska biznesowego. Warto wi\u0119c wspiera\u0107 u\u017cywanie narz\u0119dzi opartych na modelach j\u0119zykowych (jak Chat GPT, Dall-e, Bard, Midjourney, Jasper i inne), kt\u00f3re prze\u017cywaj\u0105 obecnie bujny rozkwit i silnie wp\u0142ywaj\u0105 na optymalizacj\u0119 pracy. Wr\u0119cz trudno przewidzie\u0107 jak w tym zakresie b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 2024 rok. Na pewno jednak przystosowanie si\u0119 do nowych narz\u0119dzi jest \u0142atwiejsze w firmie, kt\u00f3ra otwiera si\u0119 na nowe technologie. Taka kultura pomo\u017ce te\u017c unika\u0107 zagro\u017ce\u0144, zwi\u0105zanych cho\u0107by z rozwojem tzw. deepfake’\u00f3w<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n W erze bli\u017aniak\u00f3w cyfrowych i algorytm\u00f3w AI, firmy nie mog\u0105 jedynie ogranicza\u0107 si\u0119 ju\u017c tylko do reakcji na zmiany. Musz\u0105 dzia\u0142a\u0107 proaktywnie w kierunku kszta\u0142towania przysz\u0142o\u015bci firmy. CEO, kt\u00f3rzy wykorzystuj\u0105 te narz\u0119dzia do prognozowania, testowania i dostosowywania swoich dzia\u0142a\u0144, staj\u0105 si\u0119 architektami innowacji i rozwoju. To kluczowa kadra stanowi forpoczt\u0119 i wz\u00f3r dla pozosta\u0142ych zatrudnionych, by technologii u\u017cywa\u0107 jako pomocnego narz\u0119dzia, a nie zagro\u017cenia. Mog\u0105 te\u017c pokaza\u0107, \u017ce narz\u0119dzi tych, r\u00f3wnie\u017c w produkcji, nale\u017cy u\u017cywa\u0107 z rozwag\u0105. <\/p>\n\n\n\n Ta zmiana \u015bwiadomo\u015bci w\u015br\u00f3d Polak\u00f3w ju\u017c si\u0119 powoli rozwija. Zgodnie z raportem IDEAS NCBR i Centrum HumanTech Uniwersytetu SWPS \u201eCo Polacy my\u015bl\u0105 o robotach?<\/a>\u201d:<\/p>\n\n\n\n „W Polsce narasta fascynacja, ale i wci\u0105\u017c widoczna jest ostro\u017cno\u015b\u0107 wobec rozwoju robotyki. Badania wykazuj\u0105, \u017ce 72% kobiet i 64% m\u0119\u017cczyzn popiera prace nad robotyk\u0105, ale pod warunkiem ostro\u017cnej implementacji i nadzoru. To \u015bwiadczy o rosn\u0105cej \u015bwiadomo\u015bci spo\u0142ecznej, ale r\u00f3wnie\u017c potrzebie zachowania zdrowego dystansu wobec przemian technologicznych<\/em>„. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Budzi to nadziej\u0119, \u017ce coraz \u0142atwiej b\u0119dzie przekona\u0107 pracownik\u00f3w firmy do zmian zwi\u0105zanych z robotyzacj\u0105 czy automatyzacj\u0105, co prze\u0142o\u017cy si\u0119 na wzrost np. wykorzystania po\u017cytecznych narz\u0119dzi optymalizuj\u0105cych (takich jak oprogramowania zarz\u0105dcze czy chocia\u017cby Bli\u017aniak Cyfrowy DBR77<\/a>). Pracownicy przestan\u0105 karmi\u0107 si\u0119 l\u0119kiem, \u017ce roboty s\u0105 po to, \u017ceby zabra\u0107 im prac\u0119, a modele decyzyjne po to, by pokaza\u0107 ich braki. Adaptacja to zawsze proces powolny, natomiast w 2024 roku wa\u017cny jest pozytywny trend rynkowy i r\u00f3wnie pozytywne nastawienie nowoczesnego CEO.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, cyfrowa transformacja to nie tylko kwestia nowych technologii. To zmiana mindsetu, podej\u015bcia do biznesu i adaptacji do nowej rzeczywisto\u015bci rynkowej. CEO, kt\u00f3rzy s\u0105 gotowi na inwestowanie w nowe technologie, zrozumienie ich potencja\u0142u i umiej\u0119tne wykorzystanie w swoich firmach, b\u0119d\u0105 odnosi\u0107 sukcesy nie tylko w 2024 roku, ale tak\u017ce w d\u0142u\u017cszej perspektywie.<\/p>\n\n\n\n \u015awiat technologiczny nigdy nie by\u0142 bardziej ekscytuj\u0105cy. To w\u0142a\u015bnie teraz CEO maj\u0105 szans\u0119 wprowadzi\u0107 swoje firmy na nowy poziom, wykorzystuj\u0105c potencja\u0142 cyfrowej transformacji. <\/p>\n\n\n\n A czy Ty masz ju\u017c wizj\u0119 transformacji cyfrowej swojej firmy?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Autor: Katarzyna Szwarocka, CMO | R&D Specialist, DBR77<\/strong><\/p>\n\n\n\n CMO i R&D Specialist w DBR77, \u0142\u0105cz\u0105ca \u015bwiat marketingu z innowacjami technologicznymi. Odpowiada za strategi\u0119 marki, organizacj\u0119 kluczowych wydarze\u0144 (m.in<\/a>. Konferencja (R)Ewolucja Przemys\u0142owa czy Fabryka Przysz\u0142o\u015bci na targach ITM Industry Europe) oraz pozyskiwanie funduszy na projekty badawczo-rozwojowe. Absolwentka presti\u017cowego programu NEXT MBA (pod okiem m.in<\/a>. Philipa Kotlera czy Setha Godina).<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wchodz\u0105c w Nowy Rok nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce w dzisiejszym \u015bwiecie, gdzie technologia stanowi serce ka\u017cdej dzia\u0142alno\u015bci, przemys\u0142 technologiczny stale ewoluuje. Kluczem do sukcesu dla ka\u017cdego CEO jest zrozumienie i adaptacja do tych zmian. Cyfrowa transformacja sta\u0142a si\u0119 kluczowym elementem rozwoju biznesu i nieod\u0142\u0105cznym elementem ka\u017cdej bran\u017cy. Ponadto, jej wp\u0142yw na produktywno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i strategi\u0119 biznesow\u0105 […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8536,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[100,91],"content_language":[],"class_list":["post-8523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-nowe-technologie","tag-transformacja-digitalna"],"acf":[],"yoast_head":"\n2. Automatyzacja i optymalizacja proces\u00f3w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Personalizacja i do\u015bwiadczenie klienta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Bezpiecze\u0144stwo danych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
5. Robotyzacja produkcji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
6. Zmiana kultury organizacji<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
7. Elastyczno\u015b\u0107 i adaptacja<\/strong> czas\u00f3w transformacji cyfrowej<\/h2>\n\n\n\n
\n
PODSUMOWANIE<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/dbr77.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Katarzyna-Szwarocka-1-150x150.png\")
<\/figure>\n\n\n\n