\u017baden mened\u017cer czy przedsi\u0119biorca nie ma ju\u017c chyba w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce digitalizacja, automatyzacja i robotyzacja s\u0105 wyzwaniem, kt\u00f3re wszyscy musimy podejmowa\u0107 ju\u017c dzi\u015b. Do niedawna argumenty, kt\u00f3re potwierdza\u0142y tego typu twarde stwierdzenia, mia\u0142y charakter g\u0142\u00f3wnie ekonomiczny. Dzi\u015b staj\u0105 si\u0119 one jeszcze bardziej wyraziste ni\u017c wcze\u015bniej.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u015awiatowa pandemia 2020 roku obna\u017cy\u0142a krucho\u015b\u0107 paradygmat\u00f3w, na kt\u00f3rych opiera\u0142 si\u0119 rozw\u00f3j globalnego \u0142a\u0144cucha dostaw. Robotyzacja i automatyzacja zosta\u0142y gwa\u0142townie wymuszone. Bezpiecze\u0144stwo lokalnego \u0142a\u0144cucha dostaw, nieprzewidywalno\u015b\u0107 stabilno\u015bci produkcji oraz wymagany dystans spo\u0142eczny sprawi\u0142y, \u017ce sta\u0142y si\u0119 one potrzebne jak nigdy dot\u0105d. Zmiany, kt\u00f3re zasz\u0142y na rynku, wp\u0142yn\u0119\u0142y na popraw\u0119 op\u0142acalno\u015bci instalacji robot\u00f3w, jak i zwi\u0119kszy\u0142y sk\u0142onno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w oraz pracownik\u00f3w do ich wykorzystania.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Dost\u0119pno\u015b\u0107 robot\u00f3w na liniach produkcyjnych mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 spraw\u0105 \u017cycia i \u015bmierci zak\u0142ad\u00f3w produkcyjnych szybciej, ni\u017c nam si\u0119 wydawa\u0142o. Gdy pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe wyzwania lub zmienia si\u0119 otoczenie biznesowe, nadchodzi idealny czas na innowacje. Przewa\u017caj\u0105ca cz\u0119\u015b\u0107 og\u0142aszanych na rynku innowacyjnych pomys\u0142\u00f3w jest zmian\u0105 technologiczn\u0105 produktu lub procesu jego wytwarzania. Najcz\u0119stszym sposobem wprowadzania na rynek innowacyjnego produktu jest usprawnienie dotychczas istniej\u0105cego o\u00a0dodatkowe funkcjonalno\u015bci. Innowacyjno\u015b\u0107 proces\u00f3w produkcyjnych sprowadza si\u0119 w\u00a0wi\u0119kszo\u015bci wypadk\u00f3w do automatyzacji b\u0105d\u017a reorganizacji stosowanych wcze\u015bniej proces\u00f3w. Oczywi\u015bcie takie formy innowacji stanowi\u0105 podwaliny ewolucji ekonomiczno-technologicznej.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Obserwacja szerokiej gamy bran\u017c, w tym przede wszystkim segmentu us\u0142ug, pozwala wyci\u0105gn\u0105\u0107 wnioski, \u017ce prze\u0142omowa dla danej bran\u017cy jest innowacyjna zmiana w zakresie sposobu zaspakajania potrzeby klient\u00f3w, kt\u00f3ra pojawia si\u0119 wraz z wprowadzeniem na rynek zupe\u0142nie nowego modelu biznesowego. To nowe modele biznesowe zmieniaj\u0105 zasady gry rynkowej, uchylaj\u0105c dotychczasowe paradygmaty rz\u0105dz\u0105ce danym rynkiem oraz zrachowaniami ich graczy. [przypis: O. Gassmann, K. Frankenberger, M. Csik, \u201eThe Business Model Navigator\u201d].<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Prze\u0142omowe innowacje na rynku to nowe modele biznesowe<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Wsp\u00f3\u0142czesne innowacyjne modele biznesowe korzystaj\u0105 z mo\u017cliwo\u015bci, jakie oferuje technologia oparta na du\u017cych zbiorach danych oraz algorytmach wykorzystuj\u0105cych analiz\u0119 korelacji. Doskona\u0142ym przyk\u0142adem innowacyjnego modelu biznesowego s\u0105 us\u0142ugi streamingu muzyki realizowanego przez platform\u0119 Spotify. Platforma nie wynalaz\u0142a \u017cadnego nowego produktu. Muzyka jest przecie\u017c znana od dawna. Udost\u0119pnianie muzyki na \u017cyczenie przez Internet nie by\u0142o tak\u017ce innowacj\u0105 opracowan\u0105 przez Spotify. Wprowadzenie nowego modelu biznesowego, w kt\u00f3rym na okre\u015blonych zasadach platforma udost\u0119pnia muzyk\u0119 praktycznie bez ogranicze\u0144, by\u0142o ju\u017c nowym pomys\u0142em rynkowym. Co wi\u0119cej \u2013 wdro\u017cono algorytmy pozwalaj\u0105ce przewidywa\u0107, jakiego typu muzyk\u0119 s\u0142uchacz mo\u017ce chcie\u0107 s\u0142ucha\u0107, na bazie analogicznych decyzji podejmowanych przez innych s\u0142uchaczy o podobnych schematach zachowa\u0144. Model biznesowy zaproponowany przez Spotify, a nast\u0119pnie kopiowany przez kolejnych dostawc\u00f3w muzyki, nieodwracalnie zrewolucjonizowa\u0142 przemys\u0142 muzyczny. P\u0142yty, kasety, p\u0142yty winylowe i CD sta\u0142y si\u0119 przedmiotem o znaczeniu bardziej kolekcjonerskim ni\u017c no\u015bnikiem muzyki. Na ka\u017cdym rynku pojawia si\u0119 co jaki\u015b czas innowacyjny dysruptor (ang. disruptive innovation).<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Na pocz\u0105tku dotychczasowi gracze nie dostrzegaj\u0105 nowego zagro\u017cenia, bagatelizuj\u0105c jego potencja\u0142 rynkowy. Z czasem nowy spos\u00f3b zaspokajania potrzeby jest ju\u017c rozwini\u0119ty wystarczaj\u0105co, aby klienci dostrzegli mo\u017cliwo\u015b\u0107 rezygnacji z dotychczasowych dostawc\u00f3w. Wtedy okaza\u0107 si\u0119 mo\u017ce, \u017ce innowacyjny dysruptor bardzo szybko zmienia zasady gry na rynku, odbieraj\u0105c znaczn\u0105 jego cz\u0119\u015b\u0107 dotychczasowym liderom. Co zaskakuj\u0105ce, wiele przyk\u0142ad\u00f3w pokazuje, \u017ce dzisiejsi liderzy rynku w\u0142a\u015bciwie nigdy nie s\u0105 liderami pro – duktu jutra. Nie maj\u0105 bowiem wewn\u0119trznej zdolno\u015bci tworzenia innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144 mog\u0105cych podwa\u017ca\u0107 paradygmaty rynku, na kt\u00f3rym funkcjonuj\u0105 [przypis: C.M. Christensen, \u201eThe Innovator\u2019s Dilemma\u201d].<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Liderzy rynku nie s\u0105 gotowi na wdro\u017cenie innowacji podwa\u017caj\u0105cej podstawowe zasady <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Doskona\u0142ym przyk\u0142adem jest rynek maszyn obliczeniowych (komputer\u00f3w). Produkt przeszed\u0142 ju\u017c wiele zmian o charakterze disruptive innovation \u2013 prawie nigdy liderem rynkowym kolejnej klasy urz\u0105dze\u0144 s\u0142u\u017c\u0105cych codziennej pracy nie pozostawa\u0142 poprzedni lider. Kolejne fazy rozwoju urz\u0105dze\u0144 obliczeniowych to tak\u017ce nowi liderzy: mainframe \u2013 IBM, PC \u2013 Dell, HP, laptop \u2013 ASUS, Dell, Lenovo, tablety \u2013 Apple, smartfony \u2013 Samsung, Apple, Huawei. Prze\u0142omowe innowacje w obszarze nowych, rozwijanych obecnie na rynku modeli biznesowych, o kt\u00f3rych mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce definiuj\u0105 rynek na nowo (disruptive innovation), opieraj\u0105 si\u0119 na platformach tworz\u0105cych marketplace.<\/strong><\/p>\n Kluczem nowych strategii jest platforma, na kt\u00f3rej spotyka si\u0119 wielu uczestnik\u00f3w sk\u0142onnych do wymiany informacji oraz zawierania transakcji na zupe\u0142nie innych zasadach ni\u017c na tradycyjnym rynku o\u00a0czytelnym i jednokierunkowym \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Gwa\u0142towny rozw\u00f3j platform opartych na du\u017cych zbiorach danych to zmiana tradycyjnych zasad organizacji rynk\u00f3w <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Platformowe podej\u015bcie do modeli biznesowych nie jest wynalazkiem XXI wieku. Osiedlowy targ warzywny, na kt\u00f3rym co tydzie\u0144 w sobot\u0119 spotykaj\u0105 si\u0119 okoliczni producenci warzyw z\u00a0lokalnymi mieszka\u0144cami, jest w sensie koncepcyjnym platform\u0105. Z jednej strony mamy producent\u00f3w, a z drugiej klient\u00f3w. Wiadomo, kiedy i gdzie mog\u0105 si\u0119 spotka\u0107. Co wi\u0119cej, ka\u017cdy, kto przejdzie ca\u0142e targowisko, szybko zbierze wystarczaj\u0105co du\u017co informacji, aby optymalizowa\u0107 w\u0142asne decyzje oraz dzia\u0142ania. Jednak\u017ce targowiska w XXI w., dzi\u0119ki digitalizacji oraz globalizacji, nabra\u0142y zupe\u0142nie nowego wymiaru [przypis: S.P. Choudary, \u201ePlatform Scale\u201d].<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tradycyjne \u201ekana\u0142owe\u201d podej\u015bcie do zaspokojenia potrzeb klienta zbudowano na zasadzie \u201epchania\u201d d\u00f3br i warto\u015bci od producenta do finalnego klienta za pomoc\u0105 zaplanowanego i\u00a0zarz\u0105dzanego \u0142a\u0144cucha dostaw. Produkt i proces jego wytwarzania by\u0142y w r\u0119kach producenta, kt\u00f3ry decydowa\u0142 o skali produkcji oraz o kana\u0142ach dystrybucji. Decyzje te definiowa\u0142y polityk\u0119 cenow\u0105 oraz dost\u0119pno\u015b\u0107 dobra na poszczeg\u00f3lnych rynkach. Producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, agencje czy wreszcie finalni sprzedawcy zarz\u0105dzali informacj\u0105 oraz warto\u015bci\u0105 tworzon\u0105 na w\u0142asnym rynku, opieraj\u0105c si\u0119 na niepe\u0142nej informacji rynkowej i\u00a0ograniczonej dost\u0119pno\u015bci. Wsp\u00f3\u0142czesne platformy opieraj\u0105 si\u0119 na wymianie warto\u015bci w\u00a0zorganizowanym ekosystemie, wykorzystuj\u0105c dane o r\u00f3\u017cnych uczestnikach. To w\u0142a\u015bnie organizacja ekosystemu gwarantuj\u0105cego wymian\u0119 warto\u015bci i informacji jest kluczowym czynnikiem powstania nowych \u017ar\u00f3de\u0142 przewagi konkurencyjnej dla jego uczestnik\u00f3w. Ostateczne przej\u015bcie z tradycyjnych kana\u0142\u00f3w dystrybucji na platformy zmienia spos\u00f3b, w\u00a0jaki firma tworzy i skaluje warto\u015bci ekonomiczne dla ich uczestnik\u00f3w.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tworzona przez marketplace platforma niweluje bowiem niemal ca\u0142kowicie jakiekolwiek ograniczenia dla automatycznego oraz natychmiastowego dopasowania si\u0119 popytu i poda\u017cy do aktualnej liczby i\u00a0zakresu potrzeb dostawc\u00f3w i odbiorc\u00f3w. Platformy czerpi\u0105 korzy\u015bci nie z realizowanej przez platform\u0119 produkcji, ale z szerszego \u017ar\u00f3d\u0142a otwartego wsp\u00f3\u0142tworzenia i interakcji na otwartym rynku. Ta zdolno\u015b\u0107 do kierowania interakcjami przez infrastruktur\u0119 typu \u201eplug-and-play\u201d jest cech\u0105 definiuj\u0105c\u0105 skal\u0119 platformy.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Warto\u015b\u0107 platformy to jej zasi\u0119g oraz zdolno\u015b\u0107 dopasowania dostawc\u00f3w i odbiorc\u00f3w <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Prawdziwa warto\u015b\u0107 platform le\u017cy w warto\u015bci tworzonej przez zewn\u0119trznych producent\u00f3w i\u00a0wymienianej z konsumentami na platformie, a nie w technologii lub we wsp\u00f3\u0142pracy jej u\u017cytkownik\u00f3w. Firmy platformowe rozwijaj\u0105 si\u0119 i rosn\u0105 dzi\u0119ki efektom skali sieci wsp\u00f3\u0142pracy. Efekt skali sprawia, \u017ce platforma jest cenniejsza, poniewa\u017c u\u017cytkownicy platformy tworz\u0105 i wymieniaj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 mi\u0119dzy sob\u0105. Platforma dzia\u0142a jak lejek, kt\u00f3ry stale poch\u0142ania dane od u\u017cytkownika, a tym samym zapewnia wysoce spersonalizowane do\u015bwiadczenia. \u0141\u0105czno\u015b\u0107 za pomoc\u0105 danych s\u0142u\u017cy jako po\u015brednik mi\u0119dzy bezpo\u015brednim do\u015bwiadczeniem u\u017cytkownik\u00f3w a ich dzia\u0142aniami. Lepsze rozumienie zbieranych danych poprawia zdolno\u015b\u0107 platformy do organizowania interakcji w\u00a0ekosystemie przez dok\u0142adniejsze sparowanie produkt\u00f3w i potrzeb. Zbiory danych oraz algorytmy pozwalaj\u0105 redefiniowa\u0107 tak\u017ce skomplikowane procesy i modele biznesowe. Doskona\u0142ym przyk\u0142adem platformy, kt\u00f3ra zmieni\u0142a gruntownie rynek, jest Airbnb.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n W\u00a0przeciwie\u0144stwie do hoteli, kt\u00f3re inwestuj\u0105 w tworzenie zasob\u00f3w, Airbnb inwestuje w\u00a0powi\u0119kszanie sieci uczestnik\u00f3w platformy oraz tworzenie lepszych mechanizm\u00f3w zaufania, kt\u00f3re identyfikuj\u0105 i odr\u00f3\u017cniaj\u0105 dobre zachowanie od z\u0142ego. \u015awiatowy zasi\u0119g dzia\u0142ania Airbnb oraz skala realizowanych na tej platformie transakcji sprawi\u0142y, \u017ce praktycznie w ka\u017cdym mie\u015bcie na \u015bwiecie mo\u017cemy wynaj\u0105\u0107 przys\u0142owiowe \u0142\u00f3\u017cko. Liczba nocleg\u00f3w zapewnionych przez platform\u0119 Airbnb w 2019 r. by\u0142a wi\u0119ksza ni\u017c wszystkich g\u0142\u00f3wnych sieci hoteli na \u015bwiecie \u0142\u0105cznie.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Bariery wej\u015bcia na platform\u0119 dla ma\u0142ych i cz\u0119sto silnie wyspecjalizowanych producent\u00f3w (tutaj rozumianych jako dostawc\u00f3w zar\u00f3wno d\u00f3br, jak i us\u0142ug) s\u0105 bardzo niskie. Obj\u0119cie danego rynku efektywnie dzia\u0142aj\u0105c\u0105 platform\u0105 prowadzi zwykle do ca\u0142kowitej zmiany zasad wyznaczania ceny oraz warunk\u00f3w realizacji dostaw. W rezultacie potrzeby klient\u00f3w s\u0105 zaspokajane taniej i s\u0105 znacznie bardziej dopasowane. Doskona\u0142ym przyk\u0142adem ca\u0142kowitej przebudowy tradycyjnych i doskonale ustrukturyzowanych rynk\u00f3w jest Alibaba. Dzi\u0119ki platformie najmniejsza firma realizuj\u0105ca produkcj\u0119 nawet w odleg\u0142ych cz\u0119\u015bciach \u015bwiata ma szans\u0119 dostarcza\u0107 produkty bezpo\u015brednio do klienta w zupe\u0142nie innej cz\u0119\u015bci globu. Tradycyjny \u0142a\u0144cuch dostaw zmienia si\u0119 na naszych oczach. Pierwsze dwie dekady XXI w. to rozw\u00f3j platform B2C, w kt\u00f3rych odbiorcami byli konsumenci finalni.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ogromny i niezmiennie rosn\u0105cy udzia\u0142 w rynku takich firm jak Facebook, Uber, Netflix, Amazon, potwierdzony niespotykanymi dotychczas ich wyce – nami, pokazuje, jak\u0105 warto\u015b\u0107 nios\u0105 ze sob\u0105 oparte na platformie modele pracy. Mo\u017cliwo\u015bci implementacji i skalowania rozwi\u0105za\u0144 opartych na platformie nie s\u0105 jednak ograniczone do okre\u015blonych bran\u017c lub typ\u00f3w us\u0142ug. Rynki, na kt\u00f3rych platformy B2C ju\u017c funkcjonuj\u0105, s\u0105 w\u00a0ogromnej mierze pouk\u0142adane. Liczba u\u017cytkownik\u00f3w oraz ilo\u015b\u0107 zebranych na nich danych stanowi\u0105 nieprzekraczaln\u0105 barier\u0119 wej\u015bcia dla nowych graczy.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Nadchodzi czas na gwa\u0142towny rozw\u00f3j platformy B2B <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Korzy\u015bci, kt\u00f3re daj\u0105 platformy w relacji z finalnym konsumentem, s\u0105 atrakcyjne r\u00f3wnie\u017c w\u00a0obszarze platform B2B. W sytuacji, gdy klientem platformy jest przedsi\u0119biorstwo b\u0105d\u017a jego mened\u017cer, wsp\u00f3\u0142praca na platformie mo\u017ce przynie\u015b\u0107 trwa\u0142\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. Innowacyjne modele biznesowe oparte na platformowym sposobie wsp\u00f3\u0142tworzenia warto\u015bci stan\u0105 si\u0119 innowacj\u0105 por\u00f3wnywaln\u0105 z uruchomieniem linii monta\u017cowej w zak\u0142adach Forda na pocz\u0105tku XX w.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Jedn\u0105 z platform B2B, kt\u00f3ra opiera si\u0119 na innowacyjnym modelu biznesowym, jest Platforma Robot\u00f3w DBR77. Na rynku dostaw robot\u00f3w produkcyjnych funkcjonuje od dawna ugruntowany porz\u0105dek \u2013 niewielka liczba dostawc\u00f3w urz\u0105dze\u0144 opanowa\u0142a \u015bwiatowy rynek. Roboty oraz wybrane urz\u0105dzenia peryferyjne dostarczane s\u0105 na rynki lokalne przez sie\u0107 dystrybutor\u00f3w. Roboty sprzedawane s\u0105 do firm integratorskich, kt\u00f3re finalnie instaluj\u0105 je razem z pozosta\u0142ym wyposa\u017ceniem stanowiska w zak\u0142adach produkcyjnych. Taka organizacja pracy jest przyk\u0142adem tradycyjnego \u0142a\u0144cucha dostaw, w kt\u00f3rym przep\u0142yw warto\u015bci oraz informacji jest pod \u015bcis\u0142\u0105 kontrol\u0105 producent\u00f3w. Platforma robot\u00f3w to nowy model biznesowy, kt\u00f3rego celem jest umo\u017cliwienie idealnego dopasowania dost\u0119pnych na rynku rozwi\u0105za\u0144 robotycznych do precyzyjnie opisanych specyficznych potrzeb klienta.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Aby by\u0142o to mo\u017cliwe, konieczna jest standaryzacja danych istotnych do podj\u0119cia decyzji inwestycyjnych. Proces pracy na platformie robot\u00f3w DBR77.com jest tak zorganizowany, aby finalne dopasowanie rozwi\u0105za\u0144 by\u0142o optymalne. Proces rozpoczyna si\u0119 od rejestracji inwestora (zak\u0142ad produkcyjny), kt\u00f3ry przekazuje niewielk\u0105 ilo\u015b\u0107 danych przedstawiaj\u0105cych organizacj\u0119 pracy w zak\u0142adzie. W kolejnym kroku umieszczane jest na platformie \u201ewyzwanie technologiczne\u201d, kt\u00f3re opisuje w autorskim edytorze 3D, jakiego typu stanowisko pracy inwestor chcia\u0142by zrobotyzowa\u0107. Nast\u0119pnie \u201ewyzwanie technologiczne\u201d udost\u0119pnia si\u0119 do rozwi\u0105zania. Zawarte w nim dane s\u0105 wystarczaj\u0105ce dla przygotowania koncepcji rozwi\u0105zania technologicznego.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Z drugiej strony platformy rejestruj\u0105 si\u0119 integratorzy (dostawcy kompletnych stanowisk robotycznych), kt\u00f3rzy maj\u0105 dost\u0119p do zg\u0142oszonych wyzwa\u0144 technologicznych. \u015arodowisko proponowania rozwi\u0105za\u0144 technologicznych sprawia, \u017ce wsp\u00f3\u0142tworzona jest lista najlepszych pomys\u0142\u00f3w dla danego wyzwania, kt\u00f3re podlegaj\u0105 procesowi ofertowania. Platforma wspiera proces podejmowania decyzji inwestycyjnej, dokonuj\u0105c w czasie rzeczywistym analizy efektywno\u015bci operacyjnej oraz finansowej konkuruj\u0105cych ofert. Platforma robot\u00f3w pozwoli znacznie przyspieszy\u0107 robotyzacj\u0119 zak\u0142ad\u00f3w produkcyjnych przez niwelowanie nieefektywno\u015bci rynku Opisany model niesie ze sob\u0105 unikatow\u0105 ofert\u0119 warto\u015bci zar\u00f3wno dla inwestor\u00f3w, jak i\u00a0dla instalator\u00f3w.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Inwestorzy maj\u0105 wreszcie mo\u017cliwo\u015b\u0107 por\u00f3wnywania warunk\u00f3w technicznych i\u00a0finansowych r\u00f3\u017cnych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych opartych na r\u00f3\u017cnych robotach. Dzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142tworzenia rozwi\u0105za\u0144 na platformie cykl projektowy skraca si\u0119 znacznie. W\u00a0tym samym czasie dost\u0119pna historia zrealizowanych projekt\u00f3w oraz opisuj\u0105cych ich analiz sprawia, \u017ce sk\u0142adane propozycje s\u0105 od pocz\u0105tku bardziej efektywne ni\u017c dost\u0119pne tradycyjnie. W\u00a0efekcie proces instalacji robot\u00f3w staje si\u0119 ta\u0144szy i bardziej efektywny, co pro – wadzi do wi\u0119kszej dost\u0119pno\u015bci robot\u00f3w. Integratorzy dzi\u0119ki platformie mog\u0105 bardziej precyzyjnie odpowiada\u0107 na zapotrzebowanie rynkowe. Ograniczaj\u0105c czas i koszty po\u015bwi\u0119cone na sprzeda\u017c, firmy integruj\u0105ce stanowiska mog\u0105 skupi\u0107 si\u0119 na budowie stanowisk oraz rozwoju w\u0142asnych kompetencji technicznych.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Platforma robot\u00f3w DBR77 redukuje bariery wej\u015bcia dla obu stron rynku. Ma\u0142e i \u015brednie zak\u0142ady produkcyjne nie potrzebuj\u0105 ju\u017c ogromnych zasob\u00f3w finansowych oraz wyspecjalizowanych kompetencji, aby opracowa\u0107 i wdro\u017cy\u0107 (platforma \u015bwiadczy tak\u017ce us\u0142ugi Robot jako us\u0142uga RaaS) roboty na liniach produkcyjnych. Firmy integratorskie nie musz\u0105 ju\u017c anga\u017cowa\u0107 si\u0142 sprzeda\u017cowych, aby dotrze\u0107 do klienta z najlepsz\u0105 ofert\u0105. Platforma robot\u00f3w wdro\u017cy\u0142a tak\u017ce mechanizmy wspieraj\u0105ce rozw\u00f3j jej uczestnik\u00f3w oraz skali sieci wsp\u00f3\u0142pracy. Po pierwsze, budowane jest zaufanie do firm integracyjnych przez czyteln\u0105 form\u0119 oceny sk\u0142adanych przez nich rozwi\u0105za\u0144 technologicznych oraz realizowanych stanowisk. Faza realizacji projektu po wyborze oferty przebiega tak\u017ce na platformie co sprawia, \u017ce projekt realizowany jest zgodnie z najlepszymi praktykami w zakresie zarz\u0105dzania projektami. Post\u0119powanie zgodnie z procesem wymuszonym przez narz\u0119dzia zarz\u0105dzania projektem na platformie gwarantuje instalacje z sukcesem. Trzecim narz\u0119dziem wsparcia rozwoju zasi\u0119gu platformy jest wdro\u017cenie przy wsp\u00f3\u0142pracy z innymi uczestnikami rynku kolejnych modu\u0142\u00f3w rozwi\u0105zywania kompetencji dla uczestnik\u00f3w rynku.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Rozw\u00f3j Platformy Robot\u00f3w opiera si\u0119 na wsp\u00f3\u0142pracy wielu uczestnik\u00f3w rynku<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Przedstawione przyk\u0142ady innowacyjnych modeli biznesowych wykorzystuj\u0105cych platformy zawsze opiera\u0142y si\u0119 na \u0142amaniu podstawowych paradygmat\u00f3w rynku, na kt\u00f3re wchodzi\u0142y. Nikt, kto patrzy\u0142 na pocz\u0105tki Ubera czy Airbnb dwana\u015bcie lat temu, nie m\u00f3g\u0142 przypuszcza\u0107, \u017ce wstrz\u0105sn\u0105 one rynkiem sprzeda\u017cy samochod\u00f3w osobowych czy rynkiem hotelarskim.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Podobnie dzieje si\u0119 w wypadku platformy robot\u00f3w DBR77.com, kt\u00f3rej serce le\u017cy w dzieleniu si\u0119 pomys\u0142ami i udost\u0119pnianiu danych o najlepszych praktykach integrator\u00f3w oraz dostawc\u00f3w robot\u00f3w i wyposa\u017cenia.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n